广东新华粤石化集团股份公司积极响应“产改”要求，聚焦“员工素质提升”、“奋斗者为本”、“六为四共”，着力打造员工建功立业的事业平台，助力新华粤高质量转型发展并取得了良好的成果；围绕“培育+重用+关怀”，促队伍、提素质、壮筋骨，大力营造尊重劳动、崇尚技术、鼓励创造、激励创新的工作氛围，弘扬精益求精的工匠精神、劳模精神，大力开展员工素质提升工作，助推欧洲杯猜球网（中国）集团有限公司官网,,加速向细分领域深耕细作、提质增效。

      优化专业技术主管人才结构。组织专业技术主管竞聘上岗、研发序列职级申报评审工作，各公司竞聘到主管岗位人员20名，研发序列职级认定通过4名。

      创新见习骨干培养考核。制定了见习骨干培养考核方案，明确了见习骨干与本单位整体经营业绩挂钩比例，简化了以往按专业另设业绩指标、造成指标过多、指标割裂顾点不顾面的做法，引进行为积分表，实现对员工的自我管理、团队管理和业务管理的行为和结果进行多维度考核。组织了近20课时的新晋&见习中层骨干培训班。

      员工技能鉴定通过率创新高。全年组织近50人参加职称评审，通过高级职称3人，中级职称12人，初级职称15人；技能系列共153人参加鉴定，通过鉴定超70人，其中技师1人，鉴定通过率为近三年新高。

      扎实开展岗位技能竞赛活动。为了进一步加强公司生产装置操作人员的基本功训练工作，提高生产装置操作人员的技术素质，更好地调动生产装置操作人员的积极性和创造性，以搞好安全生产，提高产品质量和经济效益为目的，组织开展了消防应急演练、事故应急演练等活动47次。通过竞赛涌现出一批“绝招、绝能、绝活”的技术人才，为造就一支高素质队伍打下了基础。

      新华粤重视人才选用机制的搭建，着力建立科学民主的选人用人机制，做到以事业成就人、待遇留住人、环境感染人。

      实施“赛场选马、竞聘上岗”的选人用人制度。建立起公开公平公正的用人机制，劳动者进入企业各种角色无身份障碍。实施了第五届中层骨干竞聘上岗，各级员工积极报名，共有152名员工报名参加，298人次上台演讲竞聘。有111人通过这次岗位竞聘走上中层骨干岗位，有40人是打破了学历、职称、工作经历的条件破格竞聘上岗。重视并重用技术线条人才，修订完善了研发序列职称评定细则，划小晋升阶梯，为研发序列职称评定创造积极条件，充分激活了队伍活力。

      积极构建事业共同体。新华粤探索实施股权结构优化调整，实施“利益合理分享，风险合理分担”的事业合伙制，使骨干员工与企业结成利益同向的命运共同体，增强了员工主人翁意识，追求员工与企业合作共赢。

      持续完善三项制度改革。坚持“限高、扩中、提低”原则，不断完善薪酬制度。优化设计效益考核及增量分享方案和考核指标体系，制定了新华粤经济效益责任考核及共担共创增量分享方案。结合去年实际情况，制定临时薪酬方案，维护了员工的整体稳定和干事创业整体稳定良好大局，充分体现了新华粤“六为四共”、“和谐活力”题中要义。

      抓实“特殊暖心工程”活动。全年为15人申请公司工会困难补助，为240名困难员工送去慰问品，为33人捐助了金秋助学金，全年各类慰问、困难帮扶等活动共支出款项43.54万元。抓实疫情防控落实“三不”要求，集中购买和分发了一批防疫物资、药品，向基层工会划拨了防疫备用金，疫情突发时期充分展现了新华粤全体员工舍小家顾大家、甘于奉献的精神风貌，共同维护了公司的正常生产经营秩序。

      积极为员工做实事。为71名在职困难员工向市总工会申请春节慰问金，为2名特困员工向市总工会申请特困员工补助，为19人向市总工会申请金秋助学金，为3名员工申请了市总工会职工互助互济爱心慰问；为461名女工办理特病活动互助保障续保新保；为1714名一线员工开展“夏日送清凉”。

      弘扬“六为四共”价值观。“六为四共”是引领新华粤改革发展的价值观。“六为”，即“为社会创造财富，为国家增加税收，为客户带来效益，为骨干提供平台，为股东提升价值，为员工谋取幸福”；“四共”，即“共担、共创、共享、共成长”。近年来，新华粤大力宣贯“六为四共”价值理念，制作了以“和谐活力新华粤”为主题的企业文化宣传片、企业招聘片、企业画册、员工手册，让企业价值观潜移默化为员工的自觉追求，促进了企业价值观与员工价值观的相对融合统一。