坚定信念 持续奋斗 大干第四季度 确保超额完成全年各项目标任务

   9月29日上午，在集团九楼会议室召开了“大干第四季度”动员大会。集团董监高、各分子公司及总部各中心助理及以上人员近110人参加会议。化工分公司、特蜡公司、锦昱公司、深圳公司负责人在会上作了表态发言。集团监事会主席谢锡海主持会议，刘阳总经理参加会议并讲话。

　　近日，集团及集团工会联合印发了《欧洲杯猜球网（中国）集团有限公司官网,,“大干第四季度”劳动竞赛方案》的通知，组织开展第四季度经营创效、岗位练兵及创先争优竞赛活动，激发集团公司全体骨干员工的工作热情和智慧，抢抓商机，做大总量，提高质量，多创增量价值，推进公司改革发展进一步深化，力争全面超额完成集团董事会下达的今年乃至本届经营团队的奋斗目标。会上，化工分公司、特种蜡公司、锦昱公司、深圳公司负责人作了表态发言，纷纷表示将按照目标任务，进一步细化目标方案，制定好生产销售、经营管理、安全环保等方面可操作的工作措施，全力以赴冲刺，确保完成第四季度及全年各项目标任务。

　　刘阳总经理作了题为《坚定信念，持续奋斗，大干第四季度 ，确保超额完成全年各项目标任务》的动员讲话。他指出，今年1-9月份，集团紧紧围绕“协同创新·激活团队·创增量价值”及打造“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用的头部企业”的中心工作，全体骨干员工始终坚守工作岗位，眼睛盯住市场，功夫下在现场，全力以赴抓生产经营。同时坚持技术先导科技引领，加快项目建设及科技创新，产品质量及客户满意度不断提高，研发出的新技术新产品相继实现工业化。在企业管理方面，集团和各分子公司不断深入优化企业治理结构和事业合伙机制，完善协同创新管理模式，深入开展“学党史践行企业文化·同分享共创增量价值”主题教育活动，“六为四共”“和谐活力新华粤”企业文化持续深入人心。生产经营建设保持良好态势，实现了安全生产和员工队伍的整体稳定，较好完成了各项目标任务。

  刘总指出，集团今年前9个月取得较好的经营结果，成绩来之不易。第四季度集团开展“大干第四季度”劳动竞赛活动，对当前的生产经营和建设工作具有重要的现实意义。他指出，要认清当前经营环境发生的变化，世界经济形势复杂多变、疫情不断反复，对国内经济形势造成严重不稳定影响。国内与国外的贸易战、金融战、科技战、经济战、外交战、政治战乃至军事战硝烟弥漫，加之近期国家在不断加大企业安全环保督查整改处罚力度基础上，又出台坚决遏制高能耗项目的建设和复查复检装置能耗状况的实施政策，加上税务核查，这些都对从事炼化产品生产的企业造成了不同程度的影响。

  刘总从“危”与“机”两方面分析了当前面临的形势，指出第四季度生产经营的商机较多，各单位各部门要广泛宣传发动全体员工，积极营造“大干第四季度”劳动竞赛氛围，积极主动投入各项生产经营及项目建设中去。他要求各单位要积极营造“大干第四季度”氛围，各单位要在前三季度已经取得良好成绩的基础上，发动全体员工，坚定信念，鼓足干劲，持续奋斗，查找不足和短板，攻坚克难，乘势而上，全力以赴冲刺目标，确保超额完成全年及本届各项奋斗目标与任务。

　　他明确了“大干第四季度”工作目标，提出了具体工作要求。各单位抢抓机遇，发挥效益创造主体的作用，维护好主渠道原料供应，千方百计多采购原料资源，优化运行，平稳生产，快进快出，降低库存，做大产销量，确保完成全年效益目标任务。加快转型发展项目建设推进工作，绿色表面活性剂项目（第一期）确保10月29日投料开汽生产。湛江公司项目确保11月15日前完成全厂项目中交。35万吨/年二氧化碳综合利用项目确保12月31日前完成“三同时”和施工许可证的办理，具备土建施工条件。UV单体项目年底前要完成项目报建和“三同时”工作，开始土建施工。加快推进精细化中试基地建设，力争年底前完成主体工程。跟踪焦油轻质化技术开发进展，进一步评估焦油轻质化的可行性及经济性。加快关键技术突破，确保第四季度实验室小试项目结题4项、完成小试放大3项。加快推进内部改革，提升价值管理效能。邦鼎维保公司10月1日起开始模拟运作，12月30日前要取得业务运行的相关资质，办理劳动关系转移手续，尽快转入正常运转。强化机制协同，进一步推行、完善和落实轻资产板块事业合伙机制。要突出“人岗匹配、简约实效、专业化、年轻化、梯队后备”，着力做好中层骨干换届竞聘上岗，确保12月底前顺利完成换届竞聘上岗工作。高质量做好人才引进储备工作，优化人才队伍结构，持续提升队伍综合素质。12月底前开展年度例行考核，在做好2021年固定资产及存货盘点、核实价值、不留潜亏基础上，提前做好年度及届任期考核指标清算。要关注国家省市对新建项目安评、环（下转4版）（上接1版）评、能评等审批政策，了解吃透掌握政府对新建项目审批政策的新要求，进一步规范新建已建装置技术进步项目安评、环评、能评审核等重点环节工作。安全环保管理始终在状态有行动，落实全员责任制，把安全环保责任细化分解到岗位、到人头、到每一步操作，确保本质安全、本质环保，实现安全生产无事故。深化“和谐活力新华粤”企业文化建设。强化“大干第四季度”宣传报道，党政工团各线条要大力营造“大干”浓厚氛围，确保在一线施工现场、生产现场掀起“大干”高潮。扎实开展好“学党史践行企业文化·同分享共创增量价值”主题教育，11月召开主题教育活动总结分享会，把学习成效化为工作实效，推进全面完成全年的工作目标任务。组织开展2021年度“一模二星三能手”评选，树典型立榜样，营造赶先争优的氛围。提前筹备做好中高层骨干学习研讨班、党委到期换届、员工代表大会换届工作，促进“六为四共”企业核心价值观落地。

　　谢锡海主席提出了三点要求：一是认清形势，增强信心，重新定义企业的生产要素和前置要素，客观对待成绩，统筹好体制机制改革、中层骨干换届、规范经营提升企业生存能力和竞争能力,并做好下一届生产经营计划；二是顺应形势，各单位要重新分析今年的工作计划，分解新目标，完善措施，把“大干第四季度”的活动落实到具体措施上，把目标分解到实际经营活动、科研活动、项目建设、管理活动中去；三是讲清形势，形成合力，要把“大干第四季度”动员会的要求和精神及当前面临的内外部环境和形势传达到员工，营造“大干第四季度”氛围。