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集团要闻
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新华粤第四届员工代表大会第三次会议暨年度综合大会圆满召开

发布时间:2024-01-31      来源:

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1月31日上午,新华粤第四届员工代表大会第三次会议暨年度综合大会在集团总部9楼会议室举行,会议表彰了集团2023年度“一模二星三能手”先模人物和“优秀员工”,并为获奖的先进个人分别颁发了奖杯及荣誉证书。集团陈炳琳董事长参加会议并作了讲话,刘阳总经理在会上做了工作报告,谢锡海主席主持会议,各公司、总部各中心员工代表近90人参加会议。




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陈炳琳董事长作了讲话,他指出:

一是相信群众,相信党。


面对当前经济低迷等复杂形势,我们作为市场的经济组织,要相信组织、依靠团队,靠组织的力量战胜困难。相信群众,不是相信哪一个人,是彼此信任,但信任不是放任自流,不是没有组织约束的自由,否则就是“无政府主义”,就是“自由主义”,就是“负能量”。相信党,就是要相信组织。新华粤是“公司制民营企业”,是一种“新型的公有制”。公司制企业的股东大会是最高权力机构,董事会是决策机构,监事会是监督机构,经营班子是执行机构;我们同时继承发扬国有企业的优良传统,参照国有企业和集体所有制企业的模式,保留了党委会、工会、员工代表大会。我们的“新三会”“老三会”双向进入,交叉任职,协调运转,高度融合。一个企业有思想、有体系、有战略很关键。新华粤追求做有思想、有战略、有人才、有体系、有价值、有情怀的“六有”企业。和谐活力不是停留在口头上,每一名群众都要融入组织、融入团队。

二是“六为四共”必须有相匹配的机制。


基于“底线思维”与“良心价”,不断探索薪酬总额跟创效机制的挂钩办法。我们倡导“限高、扩中、提低”,兼顾各方面的利益,这也是我们“六为”的追求。共同富裕需要过程,“六为四共”要有匹配的机制牵引。集团2024年生产经营效益目标是确保“集团整体平均净资产收益率6%以上”,这是底线。在底线以上超额创造的效益价值部分,拿出一定的比例进行分享。但如果低于底线,在集团整体合并报表不亏损的情况下,集团兜底一部分,各平台团队同时分担一部分。分担比例小于分享比例,激励大家齐心协力去市场创造价值。企业就是要形成这种氛围,有匹配的分享分担机制,长期合作共赢才能落实。大环境不好,躺平不可取,躺赢不可能。新华粤是完全市场化的民营企业,我们每一个平台都得追求与骨干、与员工长期合作共赢,力争“活得好一点、久一点”。希望每一名新华粤系的骨干把长期合作共赢落实到言行上!

三是新华粤系“1+2+N”战略意义深远。


2023年“7·28”会议提出要进一步聚焦明确未来的战略转型方向,即新华粤系“1+2+N”重点平台。“1”就是C8+产业链,引入战略投资者进行合资合作,通过把茂名石化乙烯提质改造新增的C8+资源及茂名周边包括湛江、海南、揭阳、广州、惠州等地的相关资源集约化利用,打造一个大的产业平台。现在大环境、政策对我们利好,打造“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用头部企业”可能实现。“2”就是战略重组整合后的HJD公司及特聚公司,特聚公司引入战略投资单位,加快向电子化学品光电领域高质量转型发展。HJD公司、特聚公司法理上按“五独立”模式运作。“N”就是轻资产板块、传统炼化板块各平台,以“一厂一策”彻底放开搞活,引入外来投资者,或者各大将军可以当自然人股东,“一切皆可谈”。“N”的每一个平台不要相互埋怨,不要再抱幻想,按“法理情”原则落实企业治理,必须自我发奋,不怨天尤人,明确责权利,拿出硬招实招,惟团队奋进是生存之道。“1+2+N”产业转型升级聚焦方向和产业第二、第三成长曲线战略架构是未来一段时间内工作的重点和抓手。今年一定要努力把“1”做成,意义将非常深远。“2”作为第二、第三成长曲线也要加快培育。“N”的“一厂一策”扎实推进落地。新华粤系的“1+2+N”天时地利人和,团队真心长期合作共赢,才有我们共同事业的未来。希望各位特别是“1+2+N”平台每一名大将军、主要骨干,特别是有志于与新华粤共同事业长期合作共赢的骨干,有志于在三支人才队伍里有所成长、有所成就的年轻人,要认真学习刘阳总经理的工作报告,并落实到行动上。

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刘阳总经理代表集团在大会上作了题为《持续深化改革、促进稳健发展、为新华粤加快高质量转型发展而不懈奋斗》的工作报告。他指出,2023,面对纷繁复杂的国内外政经形势、瞬息万变的生产经营环境,经济市场承压前行,企业改革发展稳定创效压力挑战重重。新华粤全体骨干员工在以陈炳琳董事长为核心的董监高团队的带领下,聚焦“直面市场·清晰定位·创享价值”中心工作,团结协作,迎难而上,强化“战略管控型投资集团”的定位,持续推进内部改革与科技引领发展,企业治理体系更规范,事业合伙机制再创新,合资合作取得新突破,风险防控与合规管理水平有新提升,新华粤整体保持了安全稳定顺行的大局。

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刘阳总经理指出,2024年机遇与挑战并存,要增强战略定力,坚定自信,发挥优势,抓住有利条件,集中力量做好自己的事情是应对一切风险挑战、保持稳健经营的关键。他指出,2024年,集团主要聚焦做好“四大重点工作”:推进新一轮改革深化提升行动,增强适应新发展阶段的治理能力;强化并落实科技创新再突破,增强产业链下游实体高端智造及相关配套业务服务的硬实力;以规则治理落实“四大管控职能”,增强“战略管控型投资集团”组织牵引力;深化“六为四共”价值认知,共建共享“和谐活力新华粤”企业文化软实力。

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集团总经理刘阳与工会主席谢锡海签订了《广东新华粤石化集团股份公司工资协商集体协议》(2024-2026)。

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谢锡海主席主持会议


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林茂生副总经理宣读表彰决定


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赖坚忠同志代表资格审查小组作《关于广东新华粤石化集团股份公司第四届员工代表大会第三次会议代表变动情况的报告》。

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杨月梅同志作《关于2023年财务预算执行情况及2024年福利费列支预算报告》。


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陈炳琳董事长为2023年度“劳动模范”颁奖


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刘阳总经理为2023年度“创业之星”颁奖


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谢锡海主席为2023年度“希望之星”颁奖


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左洪亮同志为2023年度“科研能手”颁奖


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梁越同志为2023年度“经营能手”颁奖


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林茂生副总经理为2023年度“操作能手”颁奖


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总经理助理梁占庭为2023年度“优秀员工”颁奖


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总经理助理蒋槟为2023年度“优秀员工”颁奖


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副总工程师庞海舰为2023年度“优秀员工”颁奖


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集团领导与2023年度“一模二星三能手”“优秀员工”合影